Sua empresa levou uma vida para ser construída.
A sucessão não pode ser improvisada.
Preparamos a empresa, o fundador e o sucessor para que o negócio continue crescendo sem depender de quem o construiu.
O problema não é apenas encontrar um sucessor.
É preparar a empresa para ser sucedida.
Uma empresa pode ter resultado, clientes, patrimônio e uma grande história — e ainda assim não estar preparada para continuar sem seu fundador.
As principais decisões ainda passam por uma única pessoa.
Clientes e bancos confiam mais no fundador do que na estrutura.
Os filhos estão na empresa, mas ninguém sabe quem realmente está preparado.
A família evita falar sobre poder, participação e futuro.
O fundador quer sair da operação, mas não consegue parar de decidir tudo.
A sucessão como um processo empresarial completo.
Organizamos governança, avaliamos a dependência do fundador, definimos o perfil da liderança futura, avaliamos candidatos, formamos o sucessor e acompanhamos a transferência progressiva de poder.
Empresa
Governança, estratégia, processos, cultura, riscos e continuidade.
Fundador
Preparação para delegar, transferir relações, mudar o papel e transformar comando em legado.
Sucessor
Assessment, imersão, Academia, PDI, decisões reais, legitimidade e autonomia.
Não existe sucessão saudável quando apenas uma dessas três partes está preparada.
Metodologia LEGADO 360
O LEGADO 360 é a metodologia da 7Excellence para conduzir a sucessão do diagnóstico à consolidação da nova liderança.
Conhecer as 17 EtapasFamília ou Mercado?
O diagnóstico decide. Não o sobrenome.
A sucessão pode acontecer por um familiar, um executivo que já está na empresa, um profissional contratado no mercado ou um modelo híbrido. Todos precisam ser comparados com o perfil de liderança que a empresa realmente necessita.
"Pertencer à família cria vínculo com a propriedade. Não garante posição na gestão."
Diferencial 7Excellence
Não começamos escolhendo nomes. Começamos entendendo o futuro da empresa.
Não treinamos o sucessor de forma genérica. Desenvolvemos competências ligadas ao negócio real.
Não preparamos somente o sucessor. O fundador também passa por uma jornada de transição.
Não transferimos somente cargo. Transferimos poder, conhecimento e capital relacional.
Não medimos evolução por impressão. Utilizamos indicadores e evidências.
Não encerramos na posse. Acompanhamos 100, 200 e 365 dias.
Indicadores Proprietários
Índice de Prontidão Sucessória
Mede o quanto a organização está preparada para a sucessão.
Índice de Dependência do Fundador
Mede quanto decisões, relações e conhecimento ainda dependem dele.
Índice de Legitimidade do Sucessor
Mede confiança, respeito, competência percebida e credibilidade.
Empresas que confiam na 7Excellence
